Minggu, 15 Juni 2014
Jelaskan tugas masing-masing
anggota tim proyek?
A. Manajer Proyek (Project Manager)
Tugas dari Manajer Proyek adalah :
1) Mencari seseorang
yang memiliki kemampuan berkomunikasi dengan baik.
2) Merubah permintaan
yang menyimpang.
3) Mengumumkan kesalahan.
4) Mendisiplinkan orang-orang.
5) Mengetahui orang-orang
yang terlibat.
B. Pimpinan Proyek (Project Leader)
Tugas dari pimpinan proyek adalah
:
1) Memimpin keseluruhan
wawancara dengan user.
2) Menjadi pengawas
harian bagia programmer.
C. Programmer
1) Membuat aplikasi
sesuai dengan persetujuan kontrak.
2) Bertanggung jawab
atas aplikasi yang sudah dibuat.
3) Melakukan pengujian
terhadap aplikasi yang akan digunakan.
D. Programmer Ahli (The Guru Programmer)
1) Membuat program
atau tugas-tugas yang rumit.
2) Mengerjakan program
atau tuga-tugas 10 kali lebih cepat dari orang lain.
3) Menngajarkan dan
mendampingi programmer pemula pada saat membuat sebuah project.
Apa
saja yang perlu diperhatikan pada saat memilih anggota tim proyek? Jelaskan!
1. Analisis Pekerjaan
Pekerjaan merupakan
komponen dasar bagi struktur organisasi dan merupakan alat untuk mencapai
tujuan organisasi.
Analisis pekerjaan
merupakan suatu proses untuk menentukan isi suatu pekerjaan, sehingga pekerjaan
dapat dijelaskan kepada orang lain.
2.
Rekrutmen,
Seleksi dan Orientasi
Secara umum
dapat diutarakan, tenaga kerja yang diperlukan proyek dapat diperoleh dari
salah satu atau beberapa sumber, yaitu :
a) Induk atau
anak perusahaan (apabila proyek dimiliki oleh kelompok perusahaan),
b) Daerah sekitar
lokasi dan tempat proyek,
c) Sumber tenaga
kerja nasional,
d) Sumber tenaga
kerja internasional-individual expert,
subcontracting, technical assistances, management assistances.
3.
Produktivitas
Secara umum
yang banyak didapat dalam buku-buku teks, produktivitas mengandug arti sebagai
perbandingan antara hasil yang dicapai (output)
dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan (input).
4.
Pelatihan
dan Pengembangan
Program latihan
dan pengembangan bertujuan untuk menutupi gap
antara kecakapan karyawan dan permintaan jabatan, selain untuk meningkatkan
efisiensi dan efektivitas kerja karyawan dalam mencapai sasaran kerja.
5.
Prestasi Kerja
Hasil penilaian prestasi kerja (performance appraisal) karyawan dapat
memperbaiki keputusan-keputusan personalia dan memberikan umpan balik kepada
karyawan tentang pelaksanaan kerja mereka.
6.
Kompensasi
Cara
manajemen untuk meningkatkan prestasi kerja, motivasi, dan kepuasan kerja para
karyawan adalah melalui kompensasi. Kompensasi dapat didefinisikan sebagai
sesuatu yang diterima karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka.
7. Perencanaan Karier
dapat
dilihat bahwa konsep dasar perencanaan karier seseorang, adalah :
a) Karier sebagai
suatu urutan promosi atau transfer ke jabatan-jabatan yang lebih besar tanggung
jawabnya atau ke lokasi-lokasi yang lebih baik selama kehidupan kerja
seseorang.
b) Karier
sebagai petunjuk pekerjaan yang membentuk suatu pola kemajuan yang sistematik
dan jelas (membentuk satu jalur karier).
c) Karier sebagai
sejarah pekerjaan seseorang atau serangkaian posisi yang dipegangnya selama
kehidupan kerja.
;;
Subscribe to:
Postingan (Atom)
.jpg)
